沖縄起業日記｜直感的な閃きと鋭さを武器に。

結論から書くと、

起業にあたり２ヶ月間かけて語りに語り合い、

採用したスタッフが、

わずか５日間で"退社したい"と言ってきた。


理由は、

「もともとWEB制作の仕事は好きじゃない」と。



ハァ？？？？？



意味がわからん。



完全に信じきっていたメンバーだけに、

私の衝撃はメガトン級だった。



当然、納得のいかない理由だったので、

その日、深夜３時過ぎまで、

何故こういった結果に至ったのかを真剣に話し合った。



・本当にそうなのか？



・他に起因する理由があるのではないか？



・理由どおりであれば、何故弊社への就職を決意したのか？



語りながら、頭が真っ白になっていくのがわかった。



これは、今後の事業への不安というものでは全くなく、

「信じていたメンバー」からの離脱宣告に対する、

"心"の枯渇感である。



・・・。



最終的に、現在抱えている作業を完了後、

退社という事で話がまとまった。



さすがに、「すぐ辞めたい」という

責任感の希薄な要望に応える気はなかったが、

それでも要望を申請後、

事実上10日以内の退社となるわけで、

今後の進捗に遅延が発生するのは免れない。


※"すぐ辞めたい"という要望に応えなかったのは、

　そのメンバーの今後を見据えた場合、

　"筋の通らないワガママ"が社会的に通用するという

　歪んだ経験をさせるべきではないと確信していたからです。



但し、お客さま（広告主、利用者）に

迷惑をかけるわけにはいかないので、

責任を持って"やったります"。



今回の件で、

私自身が反省しないといけなかった事が、

たくさんありました。

特にコア社員の採用にあたり。


①どこに魅力を感じ、どういった事を目的として、

　入社するのかを具体的に聞くべきだった。


②スキルよりも情熱が最重要であること。


③会社の理念やベクトルに重きをおき語り抜くべきだった。

　→弊社の利点に重点を置いた説明や、今後の展望に重きをおきすぎて、

　　本来好きではない仕事であるにも関わらず、採用に至ってしまった為。

　→また、そのメンバーに大きな期待を訴求しすぎた結果、

　　メンタル的に大きな負担を与えてしまった。


会社の状況により、

重点項目は若干異なると思うが、

起業にあたっては、

"情熱のある元気なメンバー"が不可欠である事を痛感。


よっしゃ。


今後に活かして行こう！



追伸：本件により、このメンバーに嫌悪感は抱いてなく、

　　　これまでと殆ど同じように接しているし、

　　　これからも同じである。

　　　逆に"色々な気付き"があり、感謝の気持ちで一杯だ。


　　　ただ、準備した新しいハイスペックPCやチェアーなど、

　　　次のメンバーが決まるまでは、

　　　何もアウトプットしてくれないのは困るなぁ・・・（笑）



起業された方で、採用において重視している事がありましたら、

教えてもらえると嬉しいです。